在大型的酒店中央廚房的人員分配十分的恰當(dāng)，一般在大型酒店有6個選菜工人和4個采購工人，在中央廚房的大本營最大強(qiáng)度的節(jié)約人員的利用，急劇縮小成本，采購員只有3個，選菜人員較為多些，一般都控制在二十個左右，這樣的分配方式能夠節(jié)約上百人。在節(jié)約人力的基礎(chǔ)上還能夠降低成本，統(tǒng)一的采購模式促使采購成本的降低，列如采購200噸鴨子，相比市場價每公斤要便宜5塊，200噸的鴨子就節(jié)約100萬，這就是統(tǒng)一采購所帶來的利潤。

    統(tǒng)一和節(jié)約化對餐飲業(yè)所作出的貢獻(xiàn)是杰出的，企業(yè)與公司之間存在互惠互利的關(guān)系。在原料上就大筆的節(jié)省資金，中央廚房大量的購置原料是直接與廠家之間購買，使得沒有代理商的出現(xiàn)，沒有代理商自然價格就不用經(jīng)過每一個人手后就漲價。